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建筑工程材料采购注意事项以及如何管理控制降低工程造价

    材料采购管理是指建筑企业根据项目工程,预测材料需求,编制材料计划,选择并完成购买工程材料的过程。材料费用是建筑工程总造价的主要构成部分。

    控制材料价格是降低工程造价的一个最主要方而。在采购环节时需要注意以下事项:

    、确定采购计划

    项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求采购信息,包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求检验方式和标准供应方资质审查要求采购控制目标及措施。

    二、市场调研、合理选择

    一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全;二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况;三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证,以及材料质量在同类产品中的地位;四是从建筑业界同行中了解,获得更准确、更细致、更全而的信息;五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审,并制定选择、评审和重新评审的准则。

    所采集的价格,必须切合市场的实际情况,能反映材料价格的一般水平,对主要材料价格,一般应组织材料管理、施工管理、纪检监察等以及施工单位等人员进行认真的调查。

    、市场招标进行材料价格的控制

    企业应通过市场招标货比二家,选择较低的材料采购价格。同时,对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输,材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。

    以上信息由CCRRN文径投资整理

    原标题:做好建筑材料管理的三大关键环节 

 

本文来源:中建君联软件     文径网络投资中心:尹维维 刘真 编辑    方俊 方俊 审核

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