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投资经理谈建筑工程分包过程应如何做好工程项目分包管理
    建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,文径网络投资通业务管理过程总结分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,那么如何能够做好工程项目分包管理呢?以下几点是文径网络投资为需求者整理了相关的项目管理技巧。

    1、健全分包管理机制 

    在建筑工程项目中,要想解决分包管理中存在的问题,就要对企业管理行为进行规范,这样就可以降低经营的风险,也可以更好的控制分包成本,从而就需要建立健全分包管理机制。首先要市场化工程项目的分包管理工作,还要不断的健全和完善公开招标的运行、操作机制。然后要制定比较规范的分包工程招投标方法和具体的操作流程,这样就可以防止选择的分包单位出现漏洞和受人干扰的情况。再次,要建立分包工程项目管理系统和合格分包商名录的方法进行严格的控制。最后要不断的完善工作效能考核机制和健全对外分包结算审计制度,从而就可以有效的防止在在分包结算中出现漏洞。 

    2、加强分包合同管理 

    其一,要对分包合同的条款进行严格的控制,不仅要明确分包方在工程中实施的主要工作内容,还要明确分包方的工程质量、工期等,这样就可以有效的避免在施工中出现的以次充好以及不认真对待工作的情况。其二,在进行分包合同管理的时候,首先要严格按照分包合同规定的工程结算办法对分包方已经完成的工程量进行具体的验收和价格计算。还要严格按照工程款的拨付的操作流程进行拨付审核。然后签字审批手续完成之后才可以拨款,不可以补办手续。除此之外,在进行工程款结算的时候,要及时的扣除分包单位领用的材料费以及总包方代付的各项费用等。

    3、加强施工现场管理、严格控制施工进度 

    在建筑工程项目中,对于分包商用劣质的材料充当优质材料,首先要在合同中规定分包商使用的材料和设备的品质、规格等参数,并且具体的设计还与合同中规定的内容相符,对于不符合要求的材料、设备等都不可以进入施工现场。然后作为总承包方要注意关注市场上的信息,并且充分的了解材料知识,对进入施工现场的材料和设备要进行严格的把关,并且要认真的核对报验单,确定没有问题之后就可以进入施工现场。 

    4、现场安全管理

    分包单位的人员在现场施工应配有相应的安全员,服从现场总包方的安全管理的相关规定。

    5、资料管理

    分包方应配合总包方做好资料收集、整理、归档工作。

    6、要有相应的奖罚措施

    总包方应对分包方制定相应的奖罚措施,以便加强现场管理。    

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    凡违反上述条件之一的,应定为违法分包。也就是说,一般建筑工程如果不符合上列要求的话,就是违法分包。

    以上信息由CCRRN文径投资整理

 

本文来源:文径网络投资     文径网络数据中心:尹维维 刘真 编辑     方俊 文径 审核  

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