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如何加强建筑工程进度管理与对策确保工程按期按质完成

    建筑工程的施工进度因其本身影响因素过多,所以注定控制进度将是一项复杂而且综合能力要求高的任务。由此,工程建设承包单位必须要依据工程的实际施工情况,在分析施工工程进度可能的的影响因素后,制定相应的管理对策,确保项目工程按期按质完成。

    一、事前做好勘测设计的工作

    项目工程的事前勘测设计,它将可能直接影响到项目工程的投资量、工程施工以及进度的控制。作为工程单位的设计部门,应该严格遵照相关的规范条例,切实提高工程施工设计图的质量和其可行性,使设计科学合理,方便施工操作,并且对于施工中出现的技术性问题及时以予解决,为了建设企业能够科学管理和有效控制施工的进度要求提供有力保障。

    二、切实制定合理且有效的进度总规划

    编制一份科学合理的施工进度总规划是保证项目工程按期实现目标的重要前提,也是工程设计、原材料供应、资金以及资源计划协调与否的依据。由于编制涉及到项目工程的各个方面,这就要求项目管理员在事先对影响施工进度的各种因素做全方面的详细调研,在坚持科学调研、统筹兼顾和合理安排的原则上,对于项目工程自身的工序以及关系工程施工的相关工作,都必须做出详细的进度管理的编写,并配以相应的政策制定和措施的实施规划。

    三、选择有能力的施工企业

    施工单位是建筑工程施工的主体,施工企业本身的资质、技术水平高低,都会直接影响到施工企业对于项目工程的施工进度的管理控制。近几年内,建筑工程建设施工的的大市场上涌现出了大批量的施工队伍,他们或在资质或在技术水平上都有较大差异,如何选择合适的施工企业将是工程业主需要重点关注的问题。

    在我国的经济体制下,企业可以选择花大力使用招标承包制方法或是相关项目得主负责制以及监理制等这些都是比较可行和有效的选择施工单位的方法,其核心在于鼓励竞争激励,以公平、公正和公开的选择方式择优挑选合适的企业,通过合同形式明确业主和施工单位的责任、权利义务的关系,这也是有效管理和控制施工进度的关键点。

    以上信息由CCRRN文径投资整理

    原标题:工程进度管理 

 

本文来源:勤学教育网     文径网络投资中心:尹维维 刘真 编辑    方俊 方俊 审核

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