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建筑设计管理项目中设计管理的目标及设计管理原则有哪些?

    因为角色跟立场的不同对于产品或者目标解读可能不一致,所以需要制定任务书 Design Objectives作为双方的约定。双方的一方指的是产品定制方,也是甲方/委托方或者就是房地产商。另一方就是产品制造方,也是乙方/受托方或者是设计方。

    在房地产开发过程中,因为周期较长,难免会有条件改变的时候,或者需求甚至整个目标成果都可能修定,这就是所谓的变更设计。更多的时候变更设计是发生在建造的过程中。

    为了能保障甲方的产品最终能够达到其计划目标,或者执行过程中能随时符合甲方的变更,因此需要管理,也就是针对建筑设计的管理。 

    一、项目设计管理目标

    好的项目建筑设计管理,不但要确保甲方产品的相符性,更积极的是如何引导乙方,也就是设计方/建筑师,在甲方的设计任务书下,发挥出其本身设计上的创意,把设计任务书的最低要求,提升到更优秀的层次。

    二、项目设计管理原则

    1、项目建筑设计管理就像一般的管理一样,要求的是目标清晰,进度流畅,决策快速。

    2、项目建筑设计管理要有计划,计划内容是项目目标,项目工作,资源需求量,以及进度表与预算。也就是对一个项目的建筑设计进行:计划-执行-管控-成果的整个流程。

    3、项目建筑设计管理需要管理人具备管理技术跟建筑设计经验。管理技术保障有条不紊的执行,推动项目的前进。建筑设计经验则是帮助判别设计产品的符合性及优劣性,甚至引导触动建筑师的设计创意。

    以上信息由CCRRN文径投资整理

    原标题:项目建设设计管理 

 

本文来源:百度网     文径网络投资中心:尹维维 刘真 编辑    方俊 方俊 审核

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