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建筑施工材料在采购中存在问题及材料管理不严格的原因

    材料采购中的问题

    在建筑施工企业中,负责施工材料采购工作的主要是与项目具体运作相关的部门。这些部门在带来方便的同时也造成了一些问题的出现。

    其一,在采购部门缺少工作人员时,出现从企业其他部门临时借调人员的现象,又由于借调人员不熟悉采购材料的要求,导致难以有效保证材料的质量。

    其次,企业各个项目之间材料余量周转困难,导致企业在投入很大部分资金的基础上,再增加资金,影响流动资金的运作。

    最后,企业各个项目分别采购项目的情况,使企业不能大批量地以相对较低的价格采购,不利于企业降低成本。

    二、材料管理方式落后

    由于当前条件的限制,建筑施工企业的材料管理工作在很大程度上仍是依靠手工管理的方式,此种方式不仅使材料的管理工作周期过于冗长、繁琐,而且极易出现一些由于人为因素造成的问题。同时,由于仓库管理人员与管理部门的信息沟通机制不完善,使管理部门不能及时掌握仓库材料的剩余情况,造成库存过剩的情况。最后,传统的手工管理方式难以准确高效地对繁杂的材料种类进行分析、汇总,把握材料用量的实时情况。

    三、管理主体素质不高

    由于一般建筑施工企业的工作条件问题的不足,导致一些素质水平有待提高的人员从事其材料管理工作,但是随着企业的发展,技术要求的提高,对材料管理人员的素质要求也在提高,不仅要求在思想上先进,而且要求懂得法律、熟悉建材,有市场眼光等。但是现实中材料管理人员落后的素质已经难以满足现代企业发展的步伐,所以选择具有高素质水平的材料管理员工能够有助于企业的发展。

    四、材料管理制度不完善

    企业的发展在很大程度上是注重获得经济效益的,从而忽视了对于材料管理制度方面的重视,导致了企业以不完善的制度来运作企业材料的管理工作,因此在材料管理上存在着漏洞。

    以上信息由CCRRN文径投资整理

    原标题:建筑施工企业在材料管理上存在的问题及解决对策 

 

本文来源:中建君联软件     文径网络投资中心:尹维维 刘真 编辑    方俊 方俊 审核

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