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浅谈如何加强对建筑工程中的材料及设备成本进行管理控制

    一、树立全员成本控制意识

    针对企业对材料成本管理认识不到位的现状,应提高单位领导和工程管理人员材料成本控制意识,使每一位职工都把工程成本管理工作放在主要位置,把加强材料成本管理控制变成职工的自觉行动,这是实现成本目标的保证。

    二、建立细致的成本预算和分析制度

    根据企业的发展规划、业务规模、经营状况等计划因素,制定细致的材料成本预算,可以提高单位适应市场的应变能力。工程材料的到位必须由计划来控制,做到零库存,不能盲目采购,造成材料积压,挤占工程资金,增加材料库存成本。

    同时,施工企业应根据施工程序及工程进度周密安排分阶段的进料计划同时,要严格执行限额领料制度,在下达施工任务书时,附上完成该项施工任务的限额领料单,作为发料部门的控制依据,防止错发、滥发等无计划用料。加强对材料成本的分析与考核工作,在月末、季末、年末及时。分析材料成本的完成情况,找出节约与超支的具体原因,总结经验,及时纠正出现的成本偏差。

    三、提高采购人员素质

    作为采购人员其思想素质要高,要有较强的工作责任心,不谋取个人私利,一切能为公司利益着想要有较好的业务素质,能很快适应工作环境,熟悉并掌握本公司产品的种类、性能等,并具有较强的质量意识和成本意识要有公关素质,因为采购人员要和大公司、小企业或私营企业等各种人打交道,要能快速熟悉市场行情,及时了解市场信息。

    以上信息由CCRRN文径投资整理

    原标题:如何做好建筑材料的成本优化措施?  

 

本文来源:搜狐网     文径网络投资中心:尹维维 刘真 编辑    方俊 方俊 审核

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