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简述建筑材料采购及管理优化的主要三个目标与核心原则

    对于采购管理的目标而言,需要从采购的流程着手,无论是对整个流程还是对其中的部分流程都需要落实改进措施,例如适当减少采购环节、落实时序的改变,提升工作质量、效率以及成本,最大程度降低人员劳动力的投入,保障工作安全性,减少环境污染等目标。

    但是对于建筑企业而言,材料管理的流程优化主要在于三个方面:

    第一方面是对材料管理的采购流程进行优化,尽可能提升采购工作效率;

    第二方面是对成本控制方案进行优化,尽可能降低采购成本提高材料经济效益;

    第三方面是妥善选择供应商,优化供应商的评价与选择方式。

    借助于企业以往的核心业务、管理流程实行评价与梳理,从而落实业务流程的重组、设计以及优化,最终构建以市场、客户作为导向的整体性工作流程。对于流程优化过程中所需要遵循的原则而言,企业内部的环境变化属于客观性的事实,为了保障企业的流程体系能够更好地满足企业的长期性发展,有必要保障流程的运行合理性,在流程设计中应当严格落实几项基本原则:

    1、以客户为核心的原则

    建筑企业应当充分满足用户的实际需求,在获取用户依赖性的基础上提高自身市场竞争力,将客户作为导向设计行之有效的采购流程;

    2、以流程为核心的原则

    建筑企业应当持续坚持以流程作为导向的采购流程,以企业的管理模式从任务为核心转变为以流程为核心,从以往独立性的任务转变为完成其他任务或与其他任务相衔接的流程模式,借助流程的梳理实现对工作效率、上下工作流程的衔接效率的提升目的;

    3、以人为核心的原则

    流程属于一个团队的任务,在流程设计的过程中应当以工作人员为核心落实管理精神,注重团队的整体性作用,强化团队人员之间的有效配合。

    以上信息由CCRRN文径投资整理

    原标题:建筑企业建筑材料供应管理优化方法 

 

本文来源:建筑网     文径网络投资中心:尹维维 刘真 编辑    方俊 方俊 审核

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