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建筑工程项目总承包如何规范管理促进项目科学化和规范化

    加强施工项目的规范管理,最大限度地提高施工项目的综合效益,促进施工项目管理的科学化和规范化,是所有施工企业都面临的重要课题,那么建筑工程如何总承包管理规范呢?

    一、成立专门分包商管理部门和制度

    在工程建立时期就要成立专门分包管理机构,并且寻找有资历的负责人,认真制定一系列的规章制度,要求所有的管理活动都必须遵守该套规章制度。对于具体的分层,要把任务细化和明确责任,并且要做好各个部门的衔接工作,派遣专门的工作人员对于分包商的施工活动进行管理控制,从各层都要加大管理力度,同时建立安全生产责任制,明确了分包自行负责安全生产的要求,总包负责督促检查分包的安全生产责任的建立和实施情况,达到了安全生产人人有责的目的。

    二、总承包需了解分包市场

    由于分包管理的不严谨,导致很多漏洞的出现,因为我们总承包要懂得从市场之中选择优秀的分包商,必须通过严格而可惜的考评机制来选择优秀的分包商,要了解分包商的企业特点、队伍状况、业务方向、企业股权情况等等,然后寻找合适的分包商签订战略合作协议,巩固双方和合作基础。 学会建立长期友好的合作关系,从长远着手,实行利益共享、风险共担的合作方法,建立战略合作伙伴关系。只有目标一致,才能保证我们的项目才可能顺利的进行下去。

    三、通过培训来提高分包管理者的整体素质和技术性

    在任何的项目进行之前都是需要培训来给工作人员介绍和学习一些业务知识、工作技能,建筑工程项目更要如此,因为它的质量好坏将会直接人们生命财产安全问题,通过一系列的培训能够大幅度的提高分包管理者的专业素质,这在总承包之中也是一项重要的环节。通过实际考察的方法,来防止素质低的团队进入,加强施工现场的进度管理,对于优秀的分包管理团队实行奖罚措施,不仅可以体现出大家的责任心,还能间接的调动大家的积极性。在施工前要求技术人员及时进行技术交底,例如采用样板工程引路,专业机器的使用,必要时在施工现场分包商派遣技术人员要进行现场指导以达到最好的效果。

    四、分包管理进行监督管理

    建筑工程的监督管理是十分重要的环节,要想有效地组织各项技术工作,监督管理就要从头进行。在双方的合同上面,要明确双方的权利和义务,不要漏到任何一条可以投机取巧的信息,让不法分包商有机可乘,对于不要合同规定的分包商,要及时进行举报,必要时要通过法律手段解决。根据总承包的技术要求,我们分包管理在提交建筑图纸,这个是我们要有效的进行图纸会审,及时找出不足的地方进行修改指正。图纸会审过后要有专业的施工组织总设计提供相应的专业施工方案,经总承包项目部总工程师批准后再分送建设单位和监理审定,才能通过正常进行项目施工。

    在施工现场项目经理要对施工物资进行严格的检查和管理,各种物资进场前必须提前向总包提出申请,具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积,待总包批复后再执行。对于施工的技术团队,各工序之间要严格三检制,做到检查有记录,整改有措施,复查有结果,保证过程精品的实现。最后也要做好竣工检查,分包者对于不安全的因素要有备用方案,审核合格之后才能宣布竣工。

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    原标题:建筑工程如何总承包管理规范

 

本文来源:项目管理师学习网     文径网络投资中心:尹维维 刘真 编辑    方俊 方俊 审核

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