阅读 5278 次
文径网络首页  -  建筑投资  -  施工投资 - 文径投资谈建筑工程施工总承包概念及管理模式特点有哪些
文径投资谈建筑工程施工总承包概念及管理模式特点有哪些
    建筑工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对建筑工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。建筑工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。建筑工程总承包模式代表了现代西方工程项目管理的主流,是建筑工程项目管理模式和设计、施工的有机结合,可以达到缩短工期、降低投资、更好服务业主的目的。那么,在建筑工程施工总承包管理模式中有哪些特点和优势呢,下面由文径网络投资为大家分析概述。

    一、投资控制方面

    一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据;

    在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险;

    多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险。

    二、进度控制方面

    不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标,分包合同的招标也可以提前,这样就有利于提前开工,有利于缩短建设周期。

    三、质量控制方面

    对分包人的质量控制由施工'崽承包管理单位进行;

    分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利;

    各分包之间的关系可由施工″总承包管理单位负责,这样就可减轻业主方管理的工作量。

    四、合同管理方面

    一般情况下,所有分包含同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责,业主方的招标及合同管理工作量较大;

    对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付,前者有利于施工”总包管理单位对分包人的管理。

    五、组织与协调方面

    由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。

    在文径网络投资以往经验总结得出,建筑工程总承包有利于提高工程管理水平。在强化设计责任的前提下,通过概念设计与价格的双重竞标,把“投资无底洞”消灭在工程发包之初,进而有效地控制工程价。并且,由于实行整体性发包,招标成本可以大幅度降低,提高全面履约能力,确保工程质量和工期。

    以上信息由CCRRN文径投资整理

 

本文来源:文径网络投资         文径网络数据中心:尹维维 刘真 编辑         方俊 文径 审核  

特别提示:本页信息系原创,接受转发或链接,若需授权许可请及时联系。 

回到页首