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浅谈建筑企业供应链管理的基本特性都包括哪几个方面?
    建筑业不同于制造业,它的产品不是一个个独立的物品,而是一种空间固定、体积庞大、生产过程相似的工程设施。

    1、单件性

    建筑企业供应链是以单件订单形式为特定用户提供生产服务,每一项生产活动的完结和转换,建筑企业都要针对新的作业环境和用户要求,重新建立新的生产协作关系,一个固定的供应链内可能同时存在若干个临时供应链。

    2、项目性

    建筑企业供应链中各参与方的协作关系与项目工期基本同步,这就使得建筑企业供应链具有明显的动态性,并加大供应链管理的难度。

    3、流动性

    建筑企业供应链是汇合供应链,即建筑施工现场既是产品的生产地也是产品的使用地,所有物流资源都将汇合到建筑施工现场。在其运作过程中,前期的计划、采购、储存、控制、供应等是关键部分,而后期的运输、销售等各环节非常弱化甚至没有。相较于传统制造业,建筑企业产品是不流动的,流动的是生产设施。

    4、复杂性

    建筑产品的生产过程是由包括业主、设计院、监理公司等咨询机构,总承包商、分包商、材料、设备构配件等供应商,银行、政府部门、保险公司等企业与组织共同参与完成的,而且不同的产品生产过程中所涉及的组织与机构往往不全相同。

    5、不确定性

    建筑企业供应链具有极高的不确定性,因为建筑企业的项目运作受业主、设计、监理、气候因素和地理环境影响较大,施工过程中不可预见性和多变性随时发生,每一个细节发生变化都需要及时的物流保障。

    以上信息由CCRRN文径投资整理

    原标题:降本增效——建筑企业供应链管理 

 

本文来源:建筑前言网     文径网络投资中心:尹维维 刘真 编辑    方俊 方俊 审核

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