阅读 3537 次
文径网络首页  -  项目投资  -  供应投资 - 浅谈如何降低材料的采购价格加强材料计划及物资采购管理
浅谈如何降低材料的采购价格加强材料计划及物资采购管理

    一、根据施工预算分析出具体的成本

    由材料总量控制确定材料成本目标,也相当于限额总控,同时也给每个建筑工程设了一个成本会计,使我们能够实现材料管理事前的预控管理,做到先算后干,边算边干。在施工中,分阶段分步骤地进行成本核算和成本分析,找出节超原因,时时处处进行效益对比,做好预控管理,尽量减少因计划不准确而使库存不合理造成的经济损失。由总量分析出全面、准确的采购计划,完善信息工作,快速掌握所需材料质量标准、数量、价格等。

    二、严格采购程序,规范物资采购行为

    采购过程中降低材料价格的潜力比生产过程中降低材料消耗的潜力大得多,而且由于材料市场的变幻莫测,采购过程中挖掘价格潜力也是一个永恒的主题。

    第一,比价采购:在物资采购过程中,实行比材料供应质量、比材料采购中间费用,充分考察了解市场,比供货单位信誉及支付贷款方式等各种因素,综合考虑各种因素成为一种全新的材料比价采购管理制度,这种管理制度的核心是以最佳的采购方式,取得最优惠的价格,最佳的质量,最好的服务,达到企业经济最大化的目的。

    第二,实行阳光采购,招标采购将隐蔽的权力公开化,将集中权力分散化,利用不同供应商之间的竞争,可以极大的扭转劣势,建立价格信息交流平台,建立供应商档案目录,加强沟通联系,从质量、信誉、价格、服务等方面综合考虑,合理选择合格供方,同时加强合同采购及合同签定评审工作。

    在材料管理工作中,其中很重要的一项就是材料的采购,在采购过程中,我们注重的是材料价格、质量和服务,但是在目前形式下,由于资金到位不及时,给材料的采购带来很多的困难,如果赊欠,价格就会比现款要高一些,工程成本就会提高,因此,要想有效的降低工程成本,还必须加大资金回收力度,从根本上解决材料采购的资金问题。

    以上信息由CCRRN文径投资整理

    原标题:浅谈建筑工程企业如何降低材料成本管理? 

 

本文来源:中建君联软件网     文径网络投资中心:尹维维 刘真 编辑    方俊 方俊 审核

特别提示:本信息来自网络,如有版权及知识产权问题请联系删除。

回到页首