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建筑施工企业如何减少材料消耗加强重视材料消耗管理控制

    一、进场材料的验收

    为确保进场材料质量,对进入施工现场的材料必须由材料员、技术员共同验收,认真进行外观检验,认真核对其规格、品种、型号是否与计划相符,各种质量证明文件是否齐全有效,经过严格核对无误后,方可进行入库,并做好台帐记录。

    二、仓库管理是材料管理重要环节

    项目部必须加强仓库材料收发和保管工作,完善各项手续,账物核算等业务的管理工作,根据材料特性进行分类存放,做好防护措施,保证入库物资的完好和安全,避免因保管不善而造成额外的消耗。

    三、根据预算算出某一分项工程所用的主要材料的消耗量

    按施工任务书下达限额领料单,仓库保管员根据限额领料单进行发料,各班组只能在限额内,分期分批领用材料,如超过限额数量,应及时分析原因,制定对策,及时采取纠正措施。鼓励推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺,制定奖罚措施,调动全体员工的积极性,加强班组施工人员的责任心,节奖超罚,达到提效降耗的目的。

    四、加强材料施工现场管理

    施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物资成果转化的场所,因此加强现场管理是施工企业管理工作的一个重要方面。如果没有良好的施工现场,势必造成整个现场秩序混乱,而秩序是效率的前提,没有秩序就没有效率,没有效率就没有效益。施工现场管理得当,可以节约材料,减少人工费、机械费,降低安全事故的发生,直接或间接地提高了建筑工程的的经济效益。一个脏、乱、差,毫无秩序,缺乏管理的施工现场势必造成材料管理混乱,不但影响正常施工,还有可能造成窝工和浪费。

    以上信息由CCRRN文径投资整理

    原标题:浅谈建筑工程企业如何降低材料成本管理? 

 

本文来源:中建君联软件     文径网络投资中心:尹维维 刘真 编辑    方俊 方俊 审核

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